La IA Empresarial requiere Orquestación Integral de Procesos y Agentes IA
Serie profesional: Fundamentos de la Hiperautomatización de Procesos con Inteligencia Artificial y otras tecnologías de vanguardia
Tema 2 de 14
La hiperautomatización de procesos es hoy el habilitador esencial para lograr una verdadera transformación digital y empresarial. Cuando se implementa de forma integral y holística, permite a las organizaciones alcanzar mejoras significativas en múltiples dimensiones estratégicas del negocio.
Entre los principales beneficios destacan:
❇️ Mayor eficiencia e inteligencia operacional
❇️ Reducción drástica de costes
❇️ Mejora sustancial de la experiencia de los clientes
❇️ Mayor agilidad organizativa, competitividad e innovación
❇️ Incremento de la calidad de los productos y servicios
❇️ Cumplimiento normativo y reducción de riesgos
❇️ Tratamiento y analítica avanzada de datos
Sin una hiperautomatización correctamente diseñada e implementada, las organizaciones pueden encontrarse con grandes dificultades para adaptarse a un mercado cada vez más dinámico y competitivo, desaprovechando las enormes oportunidades que ofrece la transformación digital de procesos y empresarial.
En este vídeo se explican los fundamentos que permiten comprender por qué la hiperautomatización constituye un elemento clave para lograr una transformación digital sólida, sostenible y alineada con los objetivos estratégicos de la organización.
Desarrollo conceptual del tema
Duración del vídeo: 37,52 minutos
Resumen del vídeo
En este vídeo se explica qué es la transformación digital y por qué la hiperautomatización de procesos debe abordarse desde una perspectiva integral y holística, basada en procesos orquestados de forma automatizada y 100 % transversales en la organización.
También se introduce el concepto de BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) definido por Gartner®, así como el papel de la Metodología Ágil BPM:RAD® para optimizar, diseñar y alinear estratégicamente los procesos, permitiendo lograr con éxito la orquestación y automatización empresarial.
Concepto fundamental del tema
La hiperautomatización de procesos 100% integral y orquestada, es el habilitador clave de la transformación digital y empresarial. Sin procesos correctamente optimizados, diseñados y alineados estratégicamente, las tecnologías por sí solas no pueden generar una verdadera transformación digital.
Por ello, la hiperautomatización debe abordarse comenzando por el rediseño moderno de los procesos, aplicando metodologías especializadas como BPM:RAD® y enfoques innovadores como los Modelos Lógicos Disruptivos (MLD).
Puntos clave del Tema 1
En este primer tema se presenta cómo debe de ser la hiperautomatización de procesos para lograr una verdadera transformación digital y empresarial.
Entre los aspectos clave abordados en este tema destacan:
La hiperautomatización integral y orquestada como habilitadora fundamental de la transformación digital de procesos y empresarial.
El concepto de BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) definido por Gartner®.
El papel de la Metodología Ágil BPM:RAD™ para optimizar, diseñar y alinear estratégicamente los procesos, base fundamental para lograr la Orquestación y Automatización Empresarial (BOAT).
La necesidad de adoptar enfoques modernos de gestión de procesos, adecuados para la era de la inteligencia artificial y la hiperautomatización.
La importancia de disponer de conocimiento funcional y técnico de las tecnologías involucradas en la hiperautomatización de procesos.
El rol clave de los profesionales especializados en procesos digitales, con las competencias y certificaciones requeridas para el éxito de los proyectos de hiperautomatización y transformación digital.
La necesidad de aplicar metodologías modernas y especializadas para la disrupción, visión y transformación de los procesos a ser hiperautomatizados y dotados de inteligencia.
Sobre la serie
Este vídeo forma parte de la sección: Fundamentos de la Hiperautomatización de Procesos con Inteligencia Artificial y otras tecnologías de vanguardia (14 temas) del portal Gestión Moderna de y por Procesos (Modern BPM).
En esta serie se presentan los conceptos, enfoques, metodologías, tecnologías y profesionales necesarios para comprender cómo lograr una verdadera y exitosa hiperautomatización de procesos y transformación digital y empresarial.
Los miembros de GestionProcesos.org pueden acceder a todos los temas de esta serie desde el portal:
Certificaciones Profesionales Internacionales, Programas Académicos y Cursos
Los fundamentos de la Hiperautomatización de Procesos con Inteligencia Artificial (IA) y otras tecnologías de vanguardia forman parte de las competencias esenciales que necesitan los profesionales de la Gestión MODERNA de y por Procesos (Modern BPM) para impulsar la transformación digital y empresarial de organizaciones públicas y privadas.
Estos conocimientos son especialmente relevantes para los nuevos perfiles profesionales requeridos en la era de la hiperautomatización, la Inteligencia Artificial, la Arquitectura Empresarial Digital y los procesos hiperdigitales:
❇️ Analistas Diseñadores de Procesos Digitales
❇️ Arquitectos de Procesos Digitales
❇️ Ingenieros de Procesos Digitales
❇️ Arquitectos Empresariales Digitales
Conoce las Certificaciones Profesionales Internacionales, los Programas Académicos y los Cursos especializados para estos perfiles profesionales, así como las competencias requeridas para cada uno de ellos.
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