Arquitectura Empresarial y Arquitectura de Procesos: diferencias y relación

Desde siempre ha existido una gran confusión acerca de qué es realmente una Arquitectura Empresarial y cuál es su relación con la Arquitectura de Procesos.

En este vídeo, Renato de Laurentiis Gianni, pionero de proyectos de Arquitectura Empresarial, BPM, Hiperautomatización y Reingeniería de Procesos, explica las principales diferencias entre ambas disciplinas basándose en más de 35 años de experiencia internacional en grandes organizaciones de distintos sectores y países.

De Laurentiis explica también cuáles son los frameworks más utilizados internacionalmente, como TOGAF® y Zachman®, así como el framework pragmático de Club-BPM™, y cómo aterrizar la Arquitectura Empresarial en las organizaciones mediante enfoques orientados a resultados.

Asimismo, se analiza por qué la Arquitectura Empresarial forma parte de la Gestión MODERNA de y por Procesos (Modern BPM), así como los perfiles profesionales requeridos para diseñarla, implementarla y mantenerla.

Certificaciones Profesionales Internacionales, Programas Académicos y Cursos

Los conocimientos sobre Arquitectura Empresarial y Arquitectura de Procesos forman parte de las competencias requeridas por los profesionales de la Gestión MODERNA de y por Procesos para la Hiperautomatización, la Inteligencia Artificial, la Transformación Digital y la Arquitectura Empresarial (Modern BPM), que son los siguientes:

❇️ Analistas Diseñadores de Procesos Digitales

❇️ Arquitectos de Procesos Digitales

❇️ Ingenieros de Procesos Digitales

❇️ Arquitectos Empresariales Digitales

Conoce las Certificaciones Profesionales Internacionales, los Programas Académicos y los Cursos especializados para estos perfiles profesionales, así como las competencias requeridas para cada uno de ellos.

Ver Certificaciones Profesionales Internacionales Club-BPM >>

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